頂管施工廠家在推進戰略轉型的過程中，必須關注“雙戰略體系”的協同互動，戰略轉型的過程，是頂管施工廠家的業務戰略體系、行為戰略體系共同按照戰略目標、經營理念、核心價值觀的要求協同改變、協同重組的過程。
    頂管施工廠家從轉型戰略的制度流程的角度，要保證業務戰略體系按照企業的轉型目標、戰略理念、核心優勢、核心價值觀要求重新建立，更要保證企業的市場定位、業務模式、關鍵成功要素與各級員工的行為目標、行為能力、行為激勵和行為環境有效協同，頂管施工廠家這樣才能夠實現將業務要求落實為員工有效行為的目的。文章來源頂管施工http://www.googla.net.cn/。

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